Co-Production: Büyük Çoğunluğun Kaçırdığı, Azınlığın Kazandığı Oyun

Vivano Films co production neden onemli
Vivano Films — Insight Series

Co-Production: Büyük Çoğunluğun Kaçırdığı,
Azınlığın Kazandığı Oyun

Eurimages başvurularının büyük çoğunluğu finansal yapı kurulamadığı için elenir. Senaryo değil, yapı kazanır. Bu yazı, sistemi içeriden gösteriyor.

Vivano Films Insight · Nisan 2026 · 14 dakika okuma

Türkiye'de her yıl onlarca yapımcı uluslararası fon kapısını çalmaya çalışır. Büyük çoğunluğu geri döner. Sebebi çoğunlukla senaryo değildir. Yetenek de değildir. Sorun, finansal mimarinin kurulamamasıdır.

Eurimages değerlendirme komitesine giren projelerin çok azı onay alır. Elenenler arasında güçlü senaryolar vardır, tanınan isimler vardır. Ama yapı yoktur. Ortaklık belirsizdir. Finansman yarımdır. Ve sonuç her seferinde aynıdır.

Co-production bir finansman aracı değildir. Bir yapım stratejisidir. Stratejiyi bilmeyen yapımcı için bu sistem görünmez bir duvardır. Stratejiyi bilen için Avrupa'nın en büyük kültürel fonlarına açılan bir kapıdır.

Rakamlar Sistemin Gerçek Büyüklüğünü Gösteriyor

744M € Eurimages'in kurulduğundan bu yana 2.610 uluslararası ortak yapıma verdiği toplam destek
8,76M € 2024'ün tek bir değerlendirme turunda 31 projeye dağıtılan fon miktarı
%72 Belçika'da üretilen filmlerin uluslararası ortak yapım oranı — en aktif co-production sinemasının sırrı

Hindistan'da bu oran yüzde üç. Filipinler'de dört. Fark yetenek değil, sistem. Belçika yapımcıları on yıllardır uluslararası finansman mimarisini kurarak büyüdü. Türkiye şu an bu iki model arasında kritik bir kırılma noktasında duruyor.


Kimse Bunu Açıkça Yazmıyor

Sahadan Gerçek

Eurimages başvurularında elenmenin birincil sebebi zayıf senaryo değildir. Finansal yapının yarım olması, minority ortağın finansmanını henüz teyit edememesi ya da her ortağın yüzde ellisini belgede gösterememesi — bu nedenler projeleri yığına ekler.

Başvuru formatını bilmek de yetmez. Puan tablosunu, filmografileri, finansman mektuplarını zamanında sisteme girmek ancak zaten doğru kurulmuş bir yapıyla mümkündür. Hukuki yapı olmadan, SPV olmadan, ortakların sözleşmesi imzalanmadan başvuru yapılmaz. Yapılsa bile elenir.

Yılda üç değerlendirme turu var. Bir turu kaçıranlar dört ay bekler. Senaryo hazır, ortak hazır, ama yapı yarım — bu hata projelerin büyük kısmını içinde tutan tuzaktan başka bir şey değildir.

Projelerin Elim Sebepleri
Neden başvurular reddediliyor?

Finansmanın yüzde ellisi teyit edilmemiş. Minority ortağın yerel fonu devrede değil. SPV kurulmamış ya da haklar devredilmemiş. Ülkelere göre harcama takibi yapılmamış. Ortakla yüzeysel iletişim var, gerçek anlaşma yok. Her biri projeyi, hangi aşamada olursa olsun, geri gönderir.


Pipeline: Projenin Gerçek Yolculuğu

Her aşamada proje havuzu daralır. Büyük çoğunluk aynı noktada çöker.

Aşama → Hayatta kalan proje yüzdesi
Aşama 1
Development
Senaryo, ilk bütçe taslağı
%100
→ %80 burada durur. Yanlış hedef ülke, zayıf pitch, pazar uyumsuzluğu.
Aşama 2
Ortak bulma
Berlinale, Cannes Marché, IDFA
~%20
→ SPV yok, haklar devredilmemiş, sözleşme belirsiz.
Aşama 3
Yapı kurma
Majority/minority, SPV, sözleşme
~%12
→ Eurimages zorunluluğu: belgeler eksik → teknik ret.
Aşama 4
%50 finansman eşiği
Her ortağın yarısı belgede teyit edilmeli
~%7
→ Komite değerlendirmesi: puan tablosu, filmografi, finansman planı eksik veya zayıf.
Aşama 5 — Hayatta kalanlar
Fon onayı → Prodüksiyon
Nakit akışı, çekim, global dağıtım
~%3

Sahadan Gerçek Hikayeler

Bu filmler yaratıcı mucizelerle değil, doğru kurulmuş yapılarla global dolaşıma girdi.

Kritik Vaka · Türkiye / Fransa / Almanya / Katar
Mustang — Deniz Gamze Ergüven (2015)
1,4M € bütçe  ·  %97 Rotten Tomatoes  ·  Cannes, Oscar adaylığı, 4 César
Türk yönetmenin Türkçe hikayesi, Fransa adına Oscar'a girdi. Finansal yapıyı Fransız CG Cinéma liderliğinde kurdu. Çekimler başlamadan haftalar önce baş yapımcı projeden çekildi — yapı bu krizi taşıyacak kadar sağlamdı. Türkiye'deki gişe: 25.419 seyirci. Fransa'daki gişe: 505.000 seyirci. Bu fark kalite farkı değildi. Mimarinin farkıydı.
Vivano Notu: Bu film salt Türk yapımcı liderliğinde kurulsaydı: ne Eurimages desteği, ne Fransa'da yerli statüsü, ne de bu dağıtım erişimi mümkün olurdu. Başarıyı romantizmden çıkarın — sisteme bakın.
Türkiye Başarısı · Türkiye / Hollanda / Yunanistan
Salvation — Emin Alper (2024)
Eurimages: 250.000 €  ·  Burning Days sonrası ilk büyük uluslararası fon
Cannes'da gösterilen Burning Days ile uluslararası arenada tanınan Alper, Hollanda ve Yunanistan'la ortak yapım kurdu. Başvuru geldiğinde güçlü track record vardı, yapı netti, minority ortakların finansmanı yerindeydi. Eurimages komitesi projeyi değil, sistemi değerlendirdi.
Vivano Notu: Alper'in başvurusu kabul gördü çünkü yapı konuşuyordu. Festival birikimi fon kapısını araladı — ama içeri girebilmek için yapı gerekirdi.
İlk Yapım Fonu · Türkiye / Fransa / Almanya
Pastoral Pathways — Ahmet Necdet Çupur (2024)
Eurimages: 82.000 €  ·  First fiction feature kategorisi
82.000 Euro küçük görünür. Ama bu bir ilk yapım başvurusudur ve Eurimages bu kategoride çok seçicidir. Fransa ve Almanya ortakları yerindeydi, finansman kısmen teyit edilmişti, teknik kriterler karşılanmıştı. Kabul geldi.
Vivano Notu: Bütçe büyüklüğü değil yapının doğruluğu belirler. Küçük projeler doğru kurulumuyla büyük sistemlere girebilir.
Minority Pozisyon · Gürcistan / Estonya / Türkiye
Supporting Role — Ana Urushadze (2024)
Eurimages: 160.000 €  ·  Türkiye azınlık ortak konumunda
Türkiye bu projede minority co-producer. Finansal katkısı küçük, ama fon erişimi ve uluslararası dağıtım avantajları paylaşılıyor. Minority olmak küçük görünür — ama doğru projelerde bu konum bir sonraki başvuruya güçlü track record ekler.
Vivano Notu: Her proje majority ortaklık gerektirmez. Minority pozisyon stratejik bir giriş noktasıdır; track record inşa etmenin en hızlı yollarından biri.

Nasıl Kurulur? Adım Adım Rehber

Uluslararası ortak yapım bürokratik bir süreç değildir — bir finansal mimari tasarımıdır.

  • Projeyi konumlandırın — kaç ülke, hangi fon, hangi treaty
    Hikayenin coğrafyası ortakların ülkesini belirler. Hangi fona başvurulacağı yapının şeklini belirler. Bu sorular cevaplanmadan partner aramaya çıkmak aylarca zaman kaybettirir.
  • Treaty varlığını araştırın — resmi mi, Eurimages çerçevesinde mi?
    İkili anlaşma olmayan ülkelerle Eurimages Convention çerçevesinde çok taraflı ortak yapım hâlâ mümkündür.
    Hata: "Treaty yok, olmaz" sonucuna atlamak. Eurimages başvurusu için her ülkeyle treaty gerekmez.
  • Doğru partneri bulun — Berlinale, Cannes Marché, IDFA üzerinden
    Partner sadece finansman ortağı değil; yerel fon başvurusu, ekip ve kreatif süreçte de güvenilir olmalı. Benzer bütçe ve türde geçmiş projeleri olan yapımcılar öncelikli hedef.
  • Majority / Minority yapısını belirleyin ve sözleşmeye yazın
    Final cut, kreatif onay, teslimat sorumlulukları sözleşmede net tanımlanmadan proje başlamaz.
    Hata: "Bunu ilerleyen süreçte hallederiz." Çekime girdikten sonra bu tartışmalar yapımı durdurur.
  • SPV kurun — hakları ve bütçeyi tek çatıda toplayın
    Her ortağın hissedar olduğu, hakların devredildiği ve bütçenin izlendiği proje şirketi. Eurimages başvurusu için pratikte zorunludur.
  • Her ortağın finansmanının %50'sini başvuru öncesi teyit edin
    Eurimages kuralı nettir: her ortak başvuru anında finansmanının en az yarısını belgede sunmalı. Yayın ön satışı, ulusal fon kararı veya özel yatırım kabul edilir.
    Hata: "Eurimages onaylarsa diğer finansmanı çözeceğiz." Bu strateji neredeyse her zaman başarısız olur.
  • Harcamaları ülke bazında izleyin — başından itibaren
    Cash rebate ve vergi teşviklerinden yararlanmak için hangi ekip ve ekipmanın hangi ülkenin bütçesine işlendiği ayrı muhasebeleştirilmeli. Bu kayıt hataları fon iadelerinde geri gelir.
  • Başvuruyu eksiksiz yönetin — yılda üç tur, her tur belirleyici
    Puan tablosu, filmografiler, finansman planı, dağıtım anlaşmaları. Eksik veya hatalı giriş teknik ret anlamına gelir. Bir turu kaçırmak dört ay beklemek demektir.

Vivano Films — Pozisyon
Çoğu proje fon bulamadığı için değil,
yanlış yapı kurduğu için elenir.
Bir danışman size hangi fona başvuracağınızı söyler. Bir yapım şirketi senaryo geliştirir. Vivano Films üçüncü şeyi yapar: projenizin uluslararası finansman sistemine girebilmesi için gerekli yapıyı stratejik olarak kurar.
Mustang, Türk hikayesini Fransız yapı mimarisiyle global dolaşıma soktu. Bu yaratıcı bir mucize değildi. Doğru kurulmuş bir ortaklık modeliydi. Biz o modeli kurarız.

  • Projenizin hangi fonlarla eşleştiğini analiz ederiz — Eurimages, Creative Europe, ulusal fonlar, bölgesel cash rebate dahil
  • Hikayenize ve bütçenize uygun ülke ortaklarını Berlinale, Cannes ve IDFA ağları üzerinden belirleriz
  • Majority/minority yapısını, SPV kurulumunu ve co-production sözleşmesini hukuki danışmanlarımızla hazırlarız
  • Her ortağın %50 finansman eşiğini karşılamasını başvuru öncesi koordine ederiz
  • Eurimages başvurusunu — puan tablosundan filmografilere kadar — teknik gereklilikler dahil yönetiriz
Başvuruyu değil — başvuruya giden tüm yolu yönetiriz. Bu fark, onaylanan ve elenen başvuru arasındaki farktır.
Bu süreç kimin için değil?
Projeniz aşağıdaki kriterleri henüz karşılamıyorsa, bu süreç sizin için erken olabilir — ve bunu açıkça söyleriz.
  • Finansmanın en az %50'sini kapatabilecek kaynağınız yok
  • Senaryo henüz geliştirme aşamasında, pitch-ready değil
  • Projenin hangi ülkede çekileceği belirsiz
  • Uluslararası dağıtım veya yayın hedefi tanımlı değil

Projenizi birlikte değerlendirelim.

30 dakikalık ilk görüşmede projenizin hangi aşamada olduğunu ve hangi fonlarla eşleştiğini belirleriz. Hazır değilse de bunu açıkça söyleriz.

Görüşme Talep Et →

Yorum bırakın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

×
Scroll to Top